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堅持合規(guī)為先、筑牢合規(guī)底線為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

發(fā)布時間：2023-06-13 瀏覽次數(shù)：4138次

堅持合規(guī)為先、筑牢合規(guī)底線

為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

開展合規(guī)管理是落實黨中央全面依法治國戰(zhàn)略和全面推進依法治企要求的重要舉措，是護航企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要保障。自開展市屬國有企業(yè)“合規(guī)管理建設年”專項行動以來，燃氣集團積極行動，將合規(guī)建設作為提升公司經(jīng)營合規(guī)管理能力和水平的重要抓手。同時，在夯實合規(guī)管理基礎建設上，積極探索合規(guī)管理與公益性國企的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持合規(guī)為先、筑牢合規(guī)底線，將合規(guī)建設深度融入日常經(jīng)營工作中，為燃氣集團發(fā)展提供有力支撐。

燃氣集團重點從組織建設、隊伍建設、制度建設、文化建設四個方面為抓手，打好合規(guī)組合拳，加快構(gòu)建依法治企合規(guī)管理體系和運行機制。一是建立健全組織架構(gòu)，明確合規(guī)職責。組織保障是管理之基，要做好企業(yè)合規(guī)管理，強有力的組織領導機構(gòu)是核心，“一把手”是關鍵。為進一步強化合規(guī)經(jīng)營組織領導，明確“一把手”的合規(guī)管理第一責任人職責，壓實領導責任。立足自身組織架構(gòu)特點，形成了“1+3”的合規(guī)管理組織架構(gòu)，構(gòu)筑了分工明確、職責清晰、協(xié)同高效的合規(guī)組織體系，同時任命首席合規(guī)官，成立合規(guī)管理部具體牽頭落實合規(guī)管理。二是壓實合規(guī)責任，筑牢“三道防線”。結(jié)合公司組織機構(gòu)特點和業(yè)務發(fā)展需要，燃氣集團按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”要求，將合規(guī)管理嵌入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)、滲透到每一位員工，按照“人崗統(tǒng)一、職責明確、權(quán)責一致”的原則，組織編制崗位說明書，將業(yè)務合規(guī)初審和合規(guī)義務納入工作職責，有效構(gòu)筑“第一道防線”。明確合規(guī)管理部門的職責分工，進一步提高合規(guī)審查、風險管理、制度體系建設、內(nèi)控優(yōu)化的工作能力，堅守“第二道防線”。進一步強化紀檢、審計等職能監(jiān)督責任，在積極配合集團巡視、審計等外部監(jiān)督檢查基礎上，逐步建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對重大項目、重點領域的監(jiān)督檢查，加固“第三道防線”。三是優(yōu)化制度體系，構(gòu)筑制度保障。合規(guī)建設初期，燃氣集團開展合規(guī)盡調(diào)，對全集團進行了“縱向到底、橫向到邊”的全面“體檢”，排查業(yè)務流程和制度建設中潛在的合規(guī)管理風險。在此基礎上，按照“缺項補齊、形式統(tǒng)一、內(nèi)容適用、無效廢止”四方面要求，開展了制度“廢改立”工作，建立健全公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、投資融資、財務管理等11個領域的梳理，進一步完善制度體系。四是培育合規(guī)文化，提升合規(guī)意識。燃氣集團通過黨委中心組學習、制度宣講、新聞宣傳、開設合規(guī)培訓班、拍攝宣傳視頻等多種方式，加強合規(guī)文化建設，引導員工進一步認識合規(guī)經(jīng)營重要性，將合規(guī)意識深植人心，實現(xiàn)“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”。